新遠(yuǎn)公司多渠道拓展業(yè)務(wù)

新遠(yuǎn)公司以“加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，開(kāi)展改革創(chuàng)新發(fā)展大討論。在討論中，大家提出很多有見(jiàn)地的建議，一是創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，融入集團(tuán)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，尤其是在老年健康適用品方面，發(fā)揮新遠(yuǎn)公司自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步打開(kāi)進(jìn)口渠道，將康養(yǎng)配套產(chǎn)品銷售作為企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)和新途徑；二是積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，用足用好國(guó)家政策，依托國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)外業(yè)務(wù)渠道，在疫情穩(wěn)定的前提下，加深業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷深入產(chǎn)業(yè)鏈并持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)影響力；三是做好企業(yè)內(nèi)部控制與管理，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制體系，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。

汽車公司保生存謀發(fā)展

汽車公司在各部門初步討論的基礎(chǔ)上，組織黨員、干部、職工開(kāi)展改革創(chuàng)新發(fā)展大討論。在討論中，大家紛紛結(jié)合公司現(xiàn)狀、結(jié)合自身工作，就公司下一步如何謀生存、促改革、求發(fā)展提出意見(jiàn)和建議，一是思想上破冰，擯棄等靠要的舊觀念，群策群力，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的主人；二是標(biāo)準(zhǔn)上提升，無(wú)論從企業(yè)管理、服務(wù)質(zhì)量還是車質(zhì)車況等各方面都要像先進(jìn)企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)看齊；三是行動(dòng)上突圍，繼續(xù)擴(kuò)大合伙經(jīng)營(yíng)模式，從中層管理人員逐漸延伸到一線員工，讓大家的利益捆綁到一起，心往一處想勁往一處使。

津食集團(tuán)破解企業(yè)發(fā)展難題

津食集團(tuán)以“勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新理念、突破瓶頸”為主題，開(kāi)展改革創(chuàng)新發(fā)展大討論。討論中大家圍繞立足自身崗位職責(zé)各抒己見(jiàn)，提出建議：一是整合資源，改變食品街商戶同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象，引進(jìn)特色商家，吸引市民及游客購(gòu)物消費(fèi)；二是做好黨建品牌創(chuàng)建，開(kāi)辟黨員教育培訓(xùn)陣地、黨建文化陣地、黨員學(xué)習(xí)交流陣地，通過(guò)設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；三是加快人才資源開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。