利順德大廈給客人營(yíng)造“家”的感受

利順德大廈以提質(zhì)增效促發(fā)展為主題，結(jié)合大廈實(shí)際工作，開展改革創(chuàng)新發(fā)展大討論，主要圍繞經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品服務(wù)和三項(xiàng)制度改革等方面提出了以下措施：一是充分與利順德大飯店進(jìn)行資源整合及產(chǎn)品融合，形成“利順德”品牌合力；二是增加長(zhǎng)住客人消費(fèi)場(chǎng)景，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)；三是提升服務(wù)體驗(yàn)感及舒適感，滿足客人“家”的感受；四是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過大討論，進(jìn)一步提升了大廈干部職工的干勁和熱情。

天津國(guó)旅多渠道開發(fā)綜合性旅游業(yè)務(wù)

天津國(guó)旅圍繞目前旅游政策以及國(guó)旅發(fā)展現(xiàn)狀，開展改革創(chuàng)新發(fā)展大討論。在討論中，職工干部提出很多有見地的建議和建議，一是與海河游船公司合作，開發(fā)海河沿岸微旅游；二是利用新媒體渠道，宣傳國(guó)旅各類產(chǎn)品；三是拓寬業(yè)務(wù)渠道，開展勞務(wù)簽證、留學(xué)簽證等業(yè)務(wù)；四是圍繞工業(yè)游精品參觀點(diǎn)，開展研學(xué)、親子、戶外農(nóng)業(yè)游覽和勞動(dòng)實(shí)踐；五是梳理產(chǎn)品路線，及時(shí)對(duì)疫情后的旅游變化作出調(diào)整。

友誼賓館積極探索特色化經(jīng)營(yíng)的新途徑

友誼賓館聚焦企業(yè)發(fā)展中面臨的瓶頸問題，深入開展改革創(chuàng)新發(fā)展大討論。討論中，大家結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自身部門工作實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定以下措施：一是抓成本管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；二是抓“三項(xiàng)制度改革”，加強(qiáng)人才資源內(nèi)部的優(yōu)化配置，形成企業(yè)人盡其才的良好局面；三是抓企業(yè)黨建，將支部建設(shè)與中心工作有機(jī)結(jié)合，努力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；四是抓租賃及營(yíng)銷，加強(qiáng)旅游區(qū)域合作，增加經(jīng)營(yíng)收入，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。