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旅游集團(tuán)各企業(yè)認(rèn)真開展改革創(chuàng)新發(fā)展大討論(一)

作者:??發(fā)布日期:2022-07-01??瀏覽次數(shù):359

315日,旅游集團(tuán)開展改革創(chuàng)新發(fā)展大討論以來,集團(tuán)所屬企業(yè)按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排,精心組織,扎實(shí)推進(jìn),在基層大討論階段,組織黨員、干部圍繞“如何堅(jiān)定信心,貫徹新發(fā)展理念,提高工作效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效;如何進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革”等方面進(jìn)行深入討論,進(jìn)一步解放思想、集思廣益、凝聚共識(shí)。

海河游船公司不斷發(fā)揮海河沿線開發(fā)的帶動(dòng)作用

海河游船公司班子成員帶頭參會(huì),全體干部職工積極參與,踴躍發(fā)言,圍繞海河商旅文資源開發(fā)、做大做強(qiáng)做優(yōu)海河觀光游品牌進(jìn)行深入討論,提出新思路和新舉措,一是提升黨建引領(lǐng)力,持續(xù)深挖紅色資源,打造廉潔教育和紅色教育基地,深耕支部品牌建設(shè);二是以“近代百年看天津”為核心,開發(fā)新線路,延伸上下游,發(fā)展新業(yè)態(tài),打造主題船,串接兩岸商旅文載體,促進(jìn)全域旅游的發(fā)展;三是建立健全內(nèi)控體系,持續(xù)提高合規(guī)管理水平,不斷完善“三能”機(jī)制;四是加大科技化、數(shù)字化、智能化投入,打造智慧景區(qū),提升公司品牌形象。通過大討論,進(jìn)一步提升了游船公司干部職工的干勁和熱情。

燕園國(guó)際大酒店以匠心精神打造“綠洲酒店”

燕園國(guó)際大酒店將大討論與疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)、做優(yōu)酒店品牌深度結(jié)合,在改革創(chuàng)新發(fā)展大討論中,聚焦酒店當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到的實(shí)際問題,深入剖析原因,從圍繞中心工作深化黨建載體融合,不斷突出支部品牌建設(shè)成效;深化“燕園綠洲”概念建設(shè),加速文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì),持續(xù)推進(jìn)多元化產(chǎn)品業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí);完善部門制度建設(shè)及服務(wù)能力建設(shè),加速高科技賦能,打造信息化服務(wù)管家團(tuán)隊(duì);加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),夯實(shí)黨員發(fā)展基礎(chǔ)等不同方面提出建議舉措,話改革謀創(chuàng)新,進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部改革創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí),提升創(chuàng)新創(chuàng)效的精氣神。

利順德大飯店精耕細(xì)作打造“城市社交中心”

利順德大飯店結(jié)合集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“1+4”戰(zhàn)略定位,圍繞打造利順德“城市社交中心”發(fā)展規(guī)劃,聚焦創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展主題,深入開展大討論活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)班子與員工一起分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù),結(jié)合自身工作實(shí)際和崗位職責(zé)進(jìn)行深入研討。研討中大家暢所欲言,剖析癥結(jié),研究對(duì)策,提出具體措施:一是“加強(qiáng)文化創(chuàng)意+科技支撐”,打造“城市社交中心”;二是整合飯店與大廈資源,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置;三是圍繞經(jīng)營(yíng)中心開展黨建工作,創(chuàng)建“一支部一品牌”;四是開發(fā)歷史文化住宿體驗(yàn)、餐飲品牌化、“博物館+”、文化活動(dòng)交流中心、紅色主題教育中心等新產(chǎn)品新特色。

北方人才港卓力打造“第一資源”

北方人才港以企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收入、提升發(fā)展質(zhì)量為主題,開展改革創(chuàng)新發(fā)展大討論活動(dòng),形成以下措施:一是推進(jìn)黨建品牌建設(shè),強(qiáng)化黨員作用發(fā)揮;二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈深度,提升產(chǎn)品“專”與“新”;三是強(qiáng)化市場(chǎng)開拓力度,提升企業(yè)品牌效應(yīng);四是深挖客戶資源,強(qiáng)化師資儲(chǔ)備;五是加深政府聯(lián)系,用好法規(guī)政策;六是加速數(shù)字轉(zhuǎn)型,細(xì)化管理流程;七是豐富宣傳渠道,多業(yè)態(tài)模式探索。公司對(duì)大討論的成果逐個(gè)制定具體方案,努力落實(shí)落地。


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