汽車公司對公司防疫方案進行調整，完善突發(fā)應急處置措施。一是將公司管理人員劃分為A、B兩個團隊，預防一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，另一團隊及時頂替上崗，做到上傳下達，保證工作順暢。二是全面盤點現(xiàn)有的防疫物資，如防護服、N95口罩、消毒液等按需補充，做到儲備充足。三是加強各部門一日兩次的職工狀態(tài)報告，隨時掌握所屬員工狀態(tài)，并指定專人負責每天匯總上報公司和集團。四是加強員工防疫意識，切實履行每日消殺程序，嚴格進出公司和對上下車乘客的掃碼、亮碼、測溫工作。同時，鼓勵家住北辰、河北區(qū)的員工，積極參與下沉到社區(qū)志愿者服務工作中。五是嚴格落實值班值守，隨時調整值班人員，確保全市“大篩”時不空崗、漏班。

新遠公司按照集團部署安排，對疫情防控工作進行全面落實。一是啟動疫情防控工作機制，組建疫情防控工作領導小組，完善疫情防控應急預案，明確AB工作組工作責任，按照“一日一報告”疫情分析研判機制，督促工作組嚴格按照工作責任，各司其職，密切配合，全力推動各項防控措施落細落實。二是組織全面摸排核查，嚴格信息報送，建立“一人一檔”，做好每日“兩碼”上報和上、下午兩次核酸結果統(tǒng)計，了解全員動態(tài)，對于涉疫人員，要求積極配合所屬社區(qū)管理，精準填報表冊，及時上報集團。三是加大保障力度，由綜合部統(tǒng)一采購緊缺防控物資，充分保障藥品、防護用品等物資需求。對工作場所嚴格做到“一日一清潔，一日一消毒”。四是加強宣傳引導，通過微信群每日通報疫情工作動態(tài)及有關疫情知識，提升了職工知曉率，為疫情防控工作提供了輿論保障。五是認真做好值班值守工作，做好工作協(xié)調，全力推動工作落到實處。

津食集團迅速啟動應急預案，細化落實各項防疫要求和措施。一是對辦公區(qū)域做好日常的消殺，對到崗員工認真做好登記、掃碼、亮碼、測溫管理；要求全體員工非必要不外出，盡量保證兩點一線，辦公室每日做好核酸檢測情況的統(tǒng)計，確保準確掌握全體員工的情況。二是對疫情居家隔離的員工或管控、封控區(qū)范圍內無法到崗的員工，要求嚴格按照本社區(qū)防疫有關要求，配合社區(qū)檢測，遵守相對靜止要求。三是班子成員和部門負責人設A、B角，嚴格做好值班值守，確保企業(yè)正常運轉。四是嚴格按照和平區(qū)疫情防控指揮部防控要求，做好商戶停業(yè)工作，落實好防疫責任。組織員工對街內、街外加強巡查，并進行消殺。五是組成黨員突擊隊，如有緊急情況聽從社區(qū)的志愿服務安排。