泊泰公司切實履行主體責(zé)任，抓實抓細(xì)各項防控措施。一是嚴(yán)格閉環(huán)管理，及時準(zhǔn)確掌握動態(tài)信息，科學(xué)精準(zhǔn)、安全有序為會員做好服務(wù)，筑牢疫情防控安全防線,守住疫情底線。二是嚴(yán)格執(zhí)行入園物品消毒通風(fēng)工作，對外來物資進行消毒登記，阻斷“物傳人”渠道，確保會員健康平安。三是樓宇管家24小時在線，為會員提供全方位服務(wù)，時刻關(guān)注老人健康狀況，送餐入戶、送藥上門、消毒清潔，日夜值守在會員身邊。四是持續(xù)推進接種新冠疫苗工作，提高會員疫苗接種率，提高防護率，通過集體接種、入戶接種、送醫(yī)接種的方式陸續(xù)組織會員接種疫苗多達(dá)30余次，進一步筑牢疫情防控堅實屏障。

國展中心將疫情防控工作作為當(dāng)前重中之重，細(xì)化落實各項防疫要求和措施。一是立即對公司防疫預(yù)案進行調(diào)整完善。班子成員和部門負(fù)責(zé)人設(shè)A、B角，到崗員工分為A、B團隊，嚴(yán)格每日領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班制度，確保出現(xiàn)疫情突發(fā)狀況時，企業(yè)經(jīng)營管理可以正常運轉(zhuǎn)。二是抓實員工疫情排查統(tǒng)計上報。每日認(rèn)真開展員工疫情防控排查工作，對“變碼”和“管控區(qū)”員工進行重點關(guān)注和動態(tài)統(tǒng)計，要求強化8小時以外的自身防疫管理。三是縮減員工到崗人數(shù)。對各崗位的員工進行合理調(diào)配，按照工作重要緊急程度，嚴(yán)格審批到崗工作人員。四是對消毒作業(yè)情況、測溫登記、物資管理、臨時觀察室設(shè)置等進行了再排查、再完善、再提升，并對外包食堂等項目外派人員和第三方用工人員的防疫措施進行再次檢查和要求。

利順德大廈對疫情防控工作進行全面落實。一是全面梳理企業(yè)現(xiàn)有防疫物資，組織管理層對《利順德大廈新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》進行推演，進一步細(xì)化疫情防控應(yīng)急預(yù)案，制定了Ａ、B團隊的運營管理預(yù)案，強調(diào)如疫情發(fā)展出現(xiàn)極端情況，各團隊、部門的工作職責(zé)，強化首報意識。二是按照集團要求每日按時做好《集團系統(tǒng)人員排查情況統(tǒng)計表》、《關(guān)于集團系統(tǒng)設(shè)計防控區(qū)域及相關(guān)人員統(tǒng)計表》等各類數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、匯總、報送工作。做好職工管理工作，掌握全員健康狀況和行程軌跡，教育員工減少不必要的活動。三是組織客人做好核酸檢測工作。5月20日晚8點大廈接到和平區(qū)即刻啟動全域全員核酸檢測的通知，按照社區(qū)要求，由營業(yè)部牽頭組織在住客人于晚22點開始檢測，當(dāng)日晚23:30完成大篩。5月22日早班員工6點前全部到崗，陪同日籍客人前往檢測點進行核酸檢測，上午8:30全部客人已完成檢測。