在國(guó)資系統(tǒng)全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的形勢(shì)下，市旅游集團(tuán)所屬北方人才港積極履行國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)制定解決方案，為國(guó)資國(guó)企機(jī)制改革提供智力支持。   
     
1.幫助企業(yè)梳理工作思路。人才港把改革總體要求與落地實(shí)施緊密結(jié)合，超前研究三項(xiàng)制度改革的形勢(shì)背景和政策內(nèi)容，積極與管理專家研發(fā)項(xiàng)目模塊、開發(fā)培訓(xùn)課程。在3月份舉辦了“三項(xiàng)制度改革”專題培訓(xùn)班，聘請(qǐng)國(guó)務(wù)院改革辦專家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)有關(guān)政策要求和實(shí)施路徑，由人才港首席咨詢師講解“三能”機(jī)制與人力資源管理的邏輯關(guān)系，為國(guó)資系統(tǒng)100多家企業(yè)近300名人力資源管理者理清了工作脈絡(luò)，找準(zhǔn)了企業(yè)三項(xiàng)制度改革的切入點(diǎn)。

 2.協(xié)助企業(yè)構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人管理體系。人才港根據(jù)企業(yè)需求，在咨詢業(yè)務(wù)模塊中單獨(dú)設(shè)立了職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目，為國(guó)資國(guó)企高管人員市場(chǎng)化身份轉(zhuǎn)化提供專業(yè)服務(wù)。同時(shí)幫助企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化選聘任用，為多個(gè)企業(yè)實(shí)施操作了身份轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)化選聘、職業(yè)經(jīng)理人年薪制、職業(yè)經(jīng)理人管理體系及風(fēng)險(xiǎn)管控等項(xiàng)目，有效營(yíng)造了市場(chǎng)化的管理生態(tài)，得到各級(jí)企業(yè)董事會(huì)高度認(rèn)可。 

 3．“一企一案”助力三項(xiàng)制度改革工作落地見效。人才港根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的不同情況和不同特點(diǎn)，有針對(duì)地制定解決方案，提高了改革工作落地的實(shí)效性。在某集團(tuán)的管理咨詢項(xiàng)目中，人才港到所屬企業(yè)調(diào)研，發(fā)放調(diào)研問卷千余份，訪談人員400余人次，在充分分析和論證現(xiàn)行組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出了符合改革目標(biāo)的管理建議。針對(duì)某集團(tuán)的實(shí)際需求，人才港重新梳理薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，完善了不同層級(jí)人員與薪酬的對(duì)接，修訂考核體系，構(gòu)建企業(yè)、部門、個(gè)人三位一體的利益考核關(guān)系。針對(duì)普遍存在的企業(yè)因人設(shè)崗、因事設(shè)崗問題，人才港為企業(yè)植入崗位價(jià)值理念，通過梳理組織架構(gòu)及崗位設(shè)置，精簡(jiǎn)管理部門，剔除冗余崗位，構(gòu)建了與新架構(gòu)相適應(yīng)的薪酬績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作效率的全面提升。某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說，“我們發(fā)現(xiàn)的問題，人才港看到了；我們沒有發(fā)現(xiàn)的問題，人才港也看到了”。人才港的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神得到各企業(yè)集團(tuán)的充分肯定。